👋 Staff Engineer & Mentor

El código es un medio,
no el fin.

Te ayudo a pensar como un senior orientado a producto, no solo a programar features.

Porque el ingeniero que solo se preocupa por la elegancia del código tiene un techo salarial.

El que se preocupa por el negocio y el usuario, no tiene límites.

30K+ seguidores
100+ ingenieros mentorizados
Emilio Carrión
Actualmente en

He mentorizado ingenieros de

Más de 100 ingenieros de estas conferencias y empresas han trabajado conmigo para dar el salto en su carrera

Mercadona Tech
Nerdearla
Software Crafters Barcelona
UnleashCon
VLCTechFest
Codemotion
T3chFest
PulpoCon
PyConES
DjangoCon Europe
La Vertical
PoEM Conference
ENASE Conference
CEDI
JISBD
DTE Workshop
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⚔️ Mi lucha

Contra qué lucho

Estos son los enemigos que frenan a los ingenieros y a los equipos

🎯

El purismo técnico que paraliza

El que te dice que necesitas la arquitectura perfecta antes de escribir una línea de código. El que convierte cada decisión técnica en un debate filosófico de tres semanas.

⚙️

La sobre-ingeniería que no aporta valor

Microservicios para un MVP. Kafka para 100 usuarios. Abstracciones de siete capas para un CRUD. La complejidad que impresiona en conferencias pero hunde equipos en producción.

🚫

La mentalidad de "eso no es mi trabajo"

El desarrollador que se esconde detrás del código y rechaza entender el negocio. El que cree que su responsabilidad termina cuando el PR está aprobado.

👔

Los managers que convierten ingenieros en fábricas de features

Los que convierten a ingenieros talentosos en fábricas de features. Los que miden productividad en líneas de código y tickets cerrados.

Ayudo a los equipos de ingeniería a construir software que perdure.

He diseñado sistemas que mueven camiones reales, gestionan inventario físico y sirven a millones de clientes diarios en el minorista más grande de España. No hablo de arquitectura en abstracto: hablo de arquitectura que mueve pan.

He visto lo que se rompe a escala. Lo que mantiene a los equipos productivos. Lo que separa los sistemas mantenibles de la deuda técnica. Y lo más importante: he visto que la mayoría de los problemas de software no son problemas técnicos, son problemas de procesos y de equipo.

Investigo activamente metodologías de desarrollo porque me obsesiona una pregunta: ¿qué hacen diferente los equipos que construyen buen software una y otra vez?

Arquitectura que evoluciona (no que se reescribe)Senior orientado a producto (no solo a código)Ingeniería de Producto (no solo de código)Sistemas a escala real (retail físico)

Staff Engineer

Mercadona Tech

Liderando la arquitectura del software para el minorista más grande de España

Investigación

Metodologías de Ingeniería de Software

Investigando cómo se construye y mantiene el gran software

Ponente Internacional

Conferencias de Ingeniería de Software

Compartiendo conocimientos sobre diseño de software y liderazgo de equipos

Las verdades que nadie te dice

Lo que he aprendido construyendo sistemas a escala real

El mejor código no necesita un traductor

Si tu código requiere un manual de 200 páginas para entenderse, has fallado. La claridad no es opcional: es lo que separa el código que evoluciona del código que se reescribe. Un equipo que entiende el código es un equipo que entrega con confianza.

Los seniors orientados a producto arreglan sistemas, no solo bugs

Cualquiera puede apagar un fuego. Los ingenieros senior rediseñan el sistema para que ese fuego no vuelva a ocurrir. No se obsesionan con features aisladas: piensan en flujos completos, en sostenibilidad y en el impacto a largo plazo.

La mayoría de la "deuda técnica" es deuda de equipo

Falta de acuerdos. Malos hábitos. Ownership difuso. Comunicación rota. El código es solo el síntoma. Un equipo alineado mejora la base de código sin necesidad de héroes ni reescrituras completas.

El software en producción es la única verdad útil

Los diagramas perfectos y los planes de seis meses no sobreviven al contacto con usuarios reales. Prefiero entregar y aprender que planear indefinidamente. Los sistemas resilientes crecen con ciclos cortos y decisiones reversibles.

Si cambiar da miedo, el problema es el diseño

Cuando modificar el sistema requiere tres semanas de planificación y una oración, algo está mal. El buen software está construido para evolucionar. El cambio no debería ser una amenaza: debería ser parte del día a día.

¿Quieres que tu equipo piense diferente?

Trabajo con equipos de ingeniería que quieren dejar de apagar fuegos y empezar a construir sistemas que escalan. Mentoría técnica, workshops y consultoría de arquitectura.